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應用企業戰略管理的重要意義是什么?企業培訓網告訴您

2016-06-14 來源:軟廣
通過分析企業經營一般特點及可能的重大決策,來分析歸納戰略管理類型,這有利于準確認識各戰略管理類型的目的和作用,也能明確各戰略管理的適用范圍和準則。這正是本文的研究思路。企業經營的一般特點,可概括為:基于某種市場需要的利益趨動,企業組織有關資源去滿足該項需要并從中獲得利潤。市場需要、資源、利潤是企業經營特點的關鍵詞。 

一、市場類型角度分析企業戰略管理類型

為研究產量及價格決定,基于市場及資源特征的區別,經濟學家將市場劃分四種類型,分別是完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和完全壟斷市場。企業及行業相應歸入此四種類別市場中,行業中企業的數量、競爭關系、價格決定方式等成為辨別四種市場類型的依據。完全競爭市場與完全壟斷市場是用于理論分析的兩種極端,在實際經濟生活中通常存在的是壟斷競爭市場和寡頭市場。壟斷競爭市場的特征是一個市場(行業)中有許多廠商生產和銷售有差別的同種產品。寡頭市場又稱寡頭壟斷市場,特征是少數幾家廠商控制整個市場(行業)產品的生產和銷售。 

在不同的市場類別中,企業組織資源和控制市場的能力和愿望是不同的,并且有時市場類型還能轉化。兩種常見市場類型即壟斷競爭市場和寡頭市場,因行業的不同,有的是由壟斷競爭演化為寡頭,壟斷性在加強,有的是由寡頭演化為壟斷競爭,壟斷性在減弱。前者如中國計劃經濟向市場經濟轉型中許多行業,經過競爭和市場淘汰,企業數量由數百家減為幾十家,再到十余家,如彩電行業。后者如中國郵遞行業,以前的郵局系統一家壟斷,而目前全國各地已產生了大量郵遞快遞業務服務的公司。 

分析市場類型及其演變,有利于更清楚的認識與此相關的戰略管理類型。壟斷程度的變化,有的是被動的結果型的,有的則是主動的目的型的。戰略管理是主動的決策和行動,因而此處所研究的是主動的目的型的。橫向一體化戰略管理,在此處就是提高壟斷程度的戰略管理,是為獲得競爭者的所有權或對其加強控制,控股、合資等可視為橫向一體化的衍生戰略管理。其他還有市場滲透戰略管理、產品開發戰略管理,是為了擴大市場份額,提高競爭地位。與橫向一體化相反,降低壟斷程度的戰略管理,往往是企業非情愿基于政府壓力的,或不得已為之的戰略管理,如拆分戰略管理、收縮戰略管理、剝離戰略管理、清算戰略管理等。實際相關案例非常多,拆分戰略管理如中國電信業的拆分,飼料行業新希望集團的拆分;收縮戰略管理如2004年底西門子通訊和信息技術部門經營不佳采取大幅裁員,IBM最近大幅度裁員,收縮業務,壓縮開支等;剝離戰略管理如IBM賣掉PC業務,奧克斯退出汽車行業等;清算戰略管理如曾輝煌一時的新疆德隆集團崩潰時破產清算。  

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