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【開課簡章】中國人民大學集團管控董事長課程

2016-06-17 來源:軟廣

集團戰略與集團管控系統落地整體解決方案


以戰略落地為目標 · 以集團管控為框架 ·構建戰略執行系統

分享集團管控精髓 · 破解集團管控瓶頸 ·實現長效快速發展


程背景
  • 中國企業進軍世界500強集團化發展背景與形式:

    【危機頻出】

  • ——最近幾年像食品行業、醫藥行業等大型知名企業規模也越來越大,卻為什么又危機重重?根據《世界經理人》的最新調查,70.5%的企業缺乏戰略管控能力,特別是戰略管控的關鍵點把握不清晰,44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產生這樣的短板,就是因為這些置身于新商業環境中的企業,還沒有捕捉到集團管控的變化,還沒有找到有效的協同方法與發掘資源、配置資源的能力。

    【迫在眉睫】

  • ——隨著2001年中國加入世貿組織,企業數量呈現幾何級增長,并且加速向壟斷方向發展。伴隨經濟全球化,世界500強基本都已經進入中國,利用他們自身的資本與技術優勢,給中國的很多行業帶來了滅頂之災。國內骨干企業已經認識到企業集團化發展的必要性。要與世界500強抗衡,就必須抱團打天下,整合上下游產業,集中優勢資源,通過資本運營的方式使企業通過并購、重組,加快名牌戰略,方可與世界500強對抗。

    【發展機遇】

  • ——集團化經營將是世界級企業發展的主流現代的集團化因信息化和市場化的統一推動,不同于20世紀初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性,自2001年財富榜排名中國企業進入世界50011家,到中國2012年財富榜排名,中國企業進入世界500強已經79家,目前已經有5家民營企業躋身世界500強,像三一重工、中聯重科、華為等民營企業集團正是抓住了這樣的機遇,全球性的快速擴張已經成為代表中國經濟騰飛的名片。



    【課程價值】——實現集團總部整體價值持續最大化!

  • 幫助集團在多層級管控中:集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;

  • 以戰略落地為目標,以集團管控為框架,將戰略執行與集團管控有機結合,幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統,以實現十三五戰略規劃的有效落地和目標的實現。

  • 幫助集團在跨地域發展中:企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;

  • 幫助集團在多元化布局中:產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效體系搭建;

  • 幫助集團母公司大面積提高組織執行力,解決子、分、孫公司“令而不行,行而無果”的效率;

  • 幫助集團構建商業模式,突破小企業靠能人,大企業靠資源的思維短板;

  • 幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;

  • 幫助集團解決多部門交叉管理,嚴重內耗問題;

  • 幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”。


導師團隊

匯集集團管控資深專家,北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業的護航者,他們是集團企業商界領袖的參謀長,他們視野開闊、見解深邃、洞悉經濟與企業發展規律,具備豐富的實戰經驗,能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。


包政

中國人民大學商學院教授,博士生導師。

一直致力于戰略管理、市場營銷、組織變革,以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業管理咨詢界,成就了許多著名的案例,如《華為基本法》,《TCL以速度抗擊規模》等,是我國著名的企業管理咨詢專家。

白萬綱

中國首席集團戰略與集團管控專家。

清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業集團的獨立董事。在業界享有極高的聲譽,被譽為“中國集團管控第一人”。

彭劍鋒

中國人民大學教授,中國著名管理咨詢專家。

曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,并擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。

研究方向:戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷

何茂春

清華大學國際關系學系教授、博士生導師。

清華大學經濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員,《中國經濟外交》年刊主編,中華職業教育社理事,中國法學會WTO法研究會常務理事,中國民主同盟中央委員和中央經濟及區域規劃委員會副主任,并任國際國內多家機構顧問。

謝志華

北京工商大學教授、博士生導師、副校長。

中國商業會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事;教育部教學評估專家委員會委員。研究方向:財務管理、預算管理。

章義伍

著名實力派培訓師,管理咨詢專家。

曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理,聯想電腦公司市場副總監,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚的管理實踐,具有極強的實戰性,可操作性強;有趣味性,快樂中提升能力。在業界廣受好評。

房西苑

著名國際投資融資顧問

北京大學國情研究中心研究員,北京大學兼職教授,清華大學兼職教授,中國科學院研究生院兼職教授,美國項目管理協會會員兼培訓教授。

于寶剛

著名投融資和資本運營專家。

人民大學培訓學院特聘教授。從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統、中國新技術創立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投融資及資本運營工作。 研究方向:資本運作

劉峰

國家行政學院教授、博士生導師,著名領導學和管理學專家。

中國領導科學研究會副會長兼中國領導力學院院長。清華大學、北京大學、北京理工大學、中南財經政法大學等十幾所著名大學的MBAEMBA領導力課程的主講教授。

研究方向:領導科學與領導藝術、公共政策與公共管理

王吉鵬

管理學者,集團管理權威專家。

首創“集團管控”和“企業文化落地”概念,系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法,其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中,受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。

課程設置十四大模塊

模塊一、集團管控的基本理論與框架分析

模塊二、集團化戰略管控體系建設

模塊三、集團化資本運作機制分析

模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計

模塊五、集團化運營與流程管控

模塊六、集團化人力資源管控體系建設

模塊七、集團化財務管控體系建設

模塊八、集團化業績管理與業績評價體系

模塊九、管控集團的內控、內審和風險體系

模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析

模塊十一、集團化文化管控體系建設

模塊十二、集團化信息技術管控體系建設

模塊十三、現代企業運營法律實務

報名詳情

【招生對象】 中國500強企業與各行業龍頭企業的董事長、總裁、總經理

【個人學費】 148000元學費 +9800元學雜費

【團體學費】 學習費用70萬元/5人(贈機動名額1人機動名額沒有結業證書,其他一致。學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業書費)。

【學制學時】 學習一年,共計30天課,每月利用周末學習3

【學習方式】 專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。

【學習認證】 完成規定課程并考核合格,可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控總裁高級研修班”結業證書。

聯系方式
中國人民大學培訓學院

咨詢電話:13911249815

聯系人:李老師

QQ:2241608556

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如果您對我們的課程感興趣,請撥打13910199904(李老師)索取簡章。

(正文已結束)

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責任編輯:管理員
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